• 企業數位轉型下,對組織人才的挑戰

    在台灣,共有149萬家以上中小型企業,
    共聘雇660萬名以上員工,
    其中71%沒有制定【接班計劃】,
    大家不敢輕易交棒,
    是因為接班前後5年若不順,
    企業市值將會縮水6成!

    接班十年的我:

    為什麼公司位高權重的主管,看似都與我同床異夢?

    公司年年營收都達標,內部管理能力卻一直無法提升,難道我要一直校長兼撞鐘?

    面對這些高階人才,我又該如何快速提升他們的能力?

     

    接班兩三年的我:

    真心想改革,讓公司更進步,為什麼任何提案都是動輒得咎?

    接班一陣子的我,發現公司現有政策稍加改革便能迎來顯著的進步,卻每每都落得真心換絕情的結果,我又該如何迅速養成自己的接班梯隊呢?

     

     

    剛升小主管的我:

    工作表現太優異,昨天還是小主管,今日人事公告後馬上變成經理!

    位子換了,但腦袋還來不及轉換,工作方法總在原地繞,目標不知道怎麼設定、設定了不知道怎麼執行、執行了不會追蹤和檢核,天天帶著問題問老闆,明明是老闆的分身,卻無法幫老闆分憂解勞?!

    以上這些情景,您是否似曾相識,
    上述的【我】會不會就是現在的【您】
     
    希望這些情境能夠喚起您的共鳴,
    企業接班、高階人才培育,是台灣中小企業摔跤最多次的課題
     
    知識學院藉由過往蒐集而來的【舊傷】,
    生成【高階經理人學程】與【管理菁英學程】
    誠摯希望在企業管理者這條路上,降低這些舊傷【復發】的可能性

    企業管理這條路上,也許跌跌撞撞,也許佈滿荊棘,

    有知識學院的陪伴,這條路上您不孤單!!!

  • 成功企業三大賦能模型

    3大學程+156小時試煉,

    透過FOS突破數位轉型經營管理的「天花板」,

    化解企業VUCA 困境!

    VUCA 挑戰

    Volatility 易變

    在動態的世界,往往無法透過單一策略模式所形成解決方案,達到期待的目標。

    Uncertainty 不確定

    我們無法預測,如「黑天鵝」突如其來的挑戰,唯有掌握不確定外的確定性。

    Complexity 複雜

    數位轉型所帶來的挑戰,是由多維度的變量所組構,而鑑別各個變量之間的內在關聯將是關鍵。

    Ambiguity 模糊性

    倒因為果、倒果為因,現實的模糊,是誤解的根源,各種條件和因果關係的混和,是企業駐足的關鍵因素。

    數位轉型三大賦能學程|找題、組織、解題能力

    FOS 實戰解套

    Find 找題能力

    策略規劃實作,手把手陪企業找出最適策略模型,培養組織團隊出題、找題能力。

    Organizational 組織能力

    高階經理人、管理菁英學程,名師實戰教學,提前培養企業人才組織規劃能力,經驗傳承永續經營。

    Solving 解題能力

    數位為本的世代,數據管理能力是解題的基礎功,透過技術人才賦能學程,形塑企業數字解題能力。

    我們整合產官學研的力量,可以陪著您一起化解焦慮~

  • OMO混合式教學,陪您溫故知新

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    高階經理人學程

    48 HR 接班人培訓

    策略、轉型、領導、財務管理落地全面實戰

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  • 企業系列學程

    高階經理人學程

    (訂價6萬,專案價5萬)
    • 策略思維從外部趨勢進行自我審思,訂定公司願景與策略方向。
    • 數位轉型清楚轉型需要著眼未來,擬定企業轉型的重要議題與組織行動
    • 學會領導找到帶人又帶心的公司治理方法、工具、程序、表單。
    • 看懂數據不被表象的財務數字給誤導,了解數據背後問題的管理能力。
    • 強健體魄不被忙碌及龐大數字壓力給擊倒,學會快速健身的養身秘訣。

    管理菁英學程

    (訂價4萬5,專案價4萬)
    • 創意思維調整受限與固化的心態,培養具創意、創新思維的靈活團隊。
    • 目標設定設定策略執行方向與具體目標,並對目標負責,使命達標。
    • 有效溝通能從年度策略會,季度月度工作會議,到專案任務團隊的聚焦,有效溝通達成共識。
    • 問題解決能定期檢核糾出異常問題進行分析,訂出持續改善的行動方案。
     

    技術人才學程

    (訂價5萬5,專案價4萬5)​
    • 數據管理強化數位思維與能力深度,具備數據管理能力,以因應企業數位轉型。
    • 系統應用具備ERP配銷、生產、財務等系統之應用能力及異常排除能力。
    • 流程指導可指導企業內部ERP系統之流程管理及產出管理數據,提升系統上線成效。
     
     
  • 經理人熱門新知

    身為高階、主管不可錯過的熱門新知:

  • 師資陣容

    數位專家-陳信宏

    陳信宏

    數位專家

    【教您企業核心能耐與轉型】

    數位轉型

    企業轉型

    • 數位轉型概念與案例
    • 企業核心能耐與轉型
    • 創新營運模式設計

     
     
     
     
    策略長

    林隆潤

    鼎新策略長

    【教您數位轉型策略思維】

    競合策略

    進退抉擇

    • 競局形成的轉型關鍵

    • 競合策略的重要抉擇

    • 進退之道的利弊得失

    • 博弈關鍵,輸贏起始點

    • 動靜抉擇與管理工具

    • 綜觀棋局,因時制宜

     
    人資長-林娟

    林娟

    人資長

    【教您帶人又帶心】

    主管必修的人才

    選、育、用、留

    • 精準看人不走眼的選才法
    • 快速又省錢的育人法
    • 選才與育人實務問題解析
    • 設定員工願意努力的績效目標
    • 激發部屬的績效面效技巧
    • 留住關鍵人才錦囊妙計
    • 用才與留才的實務解析
    財務長-黃美玲

    黃美玲

    財務長

    【教您數據分析與管理】

    成本控管

    財報分析

    經營數據解析

    • 成本計算概念
    • 損益兩平分析
    • 降低成本作法
    • 看懂財務報表
    • 財務規劃與風險控管
    • 損益預算的差異分析
    • 實務案例演練與解析
    健身教練-周韶薐

    周韶薐

    健身教練

    【教您健康養身秘訣】

    正念減壓

    核心的基本

    認識與運動

    • 正念的認識與呼吸練習
    • 身體常見不良姿勢分析與慢性疼痛
    • 認識身體的核心使用
    • 主題式運動課程實務練習

    頂尖科學家-陳明惠

    陳明惠

    頂尖科學家

    【教您打造創意靈活團隊】

    心智慣性篇

    創意思考篇

    創意4P篇

    • 創意思維與運用
    • 心智慣性
    • 六項創意思維
    • 創新4P模式
     
    鼎新專家博士-周哲仲

    周哲仲

    鼎新專家博士

    教您目標設定使命達標

    OKR保有彈性與敏捷

    關鍵行動法則

    • 基本概念階段
    • 故事案例

    • 價值與設定方法

    • 案例實作演練

    • 任務目標發表

    • 轉換自訂工作目標發表

    學院總經理-陳秀鳳

    陳秀鳳

    學院總經理

    教您有效溝通揪出

    異常問題進行分析及改善

    結構化問題

    分析與解決

    • 結構化思考概念
    • 結論先行核心應用
    • 治標與治本的思考
    • 問題拆解原則
    • 找出核心原因和關鍵瓶頸
    • 制定瓶頸解決方案
  • 成功企業賦能模型
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    訂閱費用:訂價16萬元,早鳥價12萬元

    ※A+BCD(三學程任選三組)
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    • 知識學院網校課程
    • 行業知識 LIVE
     
     
     
     
    B 線下學程
    高階經理人
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    NTD 50,000

    (訂價6萬,專案價5萬)

    • 策略長_數位轉型策略思維
    • 人資長_帶人又帶心
    • 財務長_數據分析與管理
    • 健身教練_健康養身秘訣
     
     
    C 線下學程
    管理菁英
    (36小時)

    NTD 40,000

    (訂價4萬5,專案價4萬)

    • 頂尖科學家_創意,打造具創意思維的靈活團隊。
    • 鼎新專家博士_目標設定,使命達標。
    • 學院總經理_教您有效溝通,糾出異常問題進行分析及改善。
    D 線下學程
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    (訂價5萬5,專案價4萬5)

    • 配銷模組系統應用
    • 生產模組系統應用
    • 財產模組系統應用
    • 資料異常排除
    • 管理指數據產出及數據管理
     
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