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什麼是數位轉型發展架構與必要元素！？
數位轉型儼然已成現今每家企業家口中的話題，不過數位轉型到底怎麼引入，以及中間會面對什麼樣的挑戰？
首先一定要定位市場需求及未來執行任務的導向，進而推動執行小組，製作出測試產品(prototype)進行場域驗證。
進行場域驗證的過程，會經歷：
資料&基礎建設 > 科技 整合&應用 > 營運模式 or 發展模式 > 政法規調適 & 制度創新 > 社會落地、社會接受
很多企業的研發部門發展出新的營運模式/產品時，第一關就會面臨到公司高層、主管單位不買單；第二關則是現今社會法規範的建構與社會接受的挑戰。
舉例：Uber 進入台灣市場就面臨既有車隊(現有市場)及台灣法律的挑戰(執照與商業行為規範)，這些阻礙導致 Uber 司機有一段時間在台灣仍無法合法正式上路。
數位&服務化轉型改革的途徑是漫長的，中間會面臨許多挑戰，更適提早佈局，提早進行市場測水溫，才能降低市場變動(蝴蝶效應)風險。
講師介紹
陳信宏所長擁有近30年的政策研究經驗，經常在產學研界發表或演講，並長期在清華大學EMBA班和MBA班講授創新與創業課程。由於政策研究成果受到肯定，他曾獲得2011年第1屆國家產業創新獎個人類之「創新模式推手獎」。
而且他多年來持續參與幾個部會研發補助計畫的審查，藉此融合了政策研究與企業轉型的實務見解。由於工作上的關係，他也常以科技管理/社會科學的觀點與科技研發人員對話，以不同的方式詮釋科技，藉此協助科技研發人員進一步探索營運模式創新相關課題。
