從中美貿易戰、疫情、各種難以預料的事件影響之下，可以很清楚地看出數位轉型如何搭上全球趨勢對於企業的重要性。而全球大多數顧客都已上線、競爭者也的不斷創新，如果企業尚未思考如何透過策略規劃去結合數位轉型以提高營運效能、客戶體驗、思考市場定位的話，將會徹底失去市場的競爭力。
沒有一項競爭優勢是恆久的！商場上一念定勝負
市場環境在變，消費者、客戶也在變，競爭對手也在變，面對市場的趨勢與經營環境的變動，面對數位轉型浪潮，企業勢在必行!!!!
鑑古推今
歷代政治家留下的治理之道，是現代企業轉型能引以借鏡的管理之道，更被廣泛用在現今的企業管理理論當中。楚漢相爭，兵多將廣驍勇善戰的楚霸王項羽，最終竟輸給平民出身的老流氓劉邦，雙方在戰略的抉擇、戰術的選擇、帶兵的方法更是大相徑庭，也因此埋下了以退為進、反敗為勝的轉折點，劉邦團隊洞悉競合策略的抉擇，忍辱負重，以退為進，抓到關鍵轉折點－鴻門宴，最終反敗為勝。
策略抉擇
策略大師林隆潤以《鴻門宴》電影為架構，解析戰略如何形成，分享一套全新的可預判、可操作的戰略抉擇與戰術選擇上的管理工具，並提供經營者透過競爭要勢分析，如何從複雜的產業變遷環境中，展開全盤規劃與組織協調，從有限的資源中，選擇階段性最適合的戰略與戰術來佈局，並在面對現今5G、AI、虛實整合、物聯網...等等時代浪潮時，激發企業家們的跨界思維，建立新一輪的市場優勢與地位。
動靜抉擇與管理工具
市面上管理理論和工具這麼多，哪個對公司才有實質上幫助？到底要如何選擇才能精進組織，而不是成為推進的絆腳石？透過策略大師課程引導讓企業提前推算下一步、下兩步，面對未來老闆要抉擇什麼【戰略】，讓主管去選擇【戰術】，使團隊有【戰技】可操作， 從中體會和轉化為自身公司之情境應該展開何種組織變革或創新的管理模式，並解析戰略形成的各項優缺後，融合有創新、有系統、有組織、有條理運用管理工具以釐清將面臨哪些不同的衝擊和挑戰，融合出一套全新可預判、可操作的策略抉擇與戰術選擇上的管理工具。
管理者根據現狀因地制宜選擇最適合企業目前情境的管理方法與工具才能形成自己的策略議題以及明確的目標，提早掌握市場脈動，想好抉擇做好選擇，如果企業內部組織變革速度慢於外部的變化，那麼企業的死期就不遠了。
課程大綱
．競局形成的轉型關鍵
．競合策略的重要抉擇
．進退之道的利弊得失
．博弈關鍵,輸贏起始點
．動靜抉擇與管理工具
．綜觀棋局,因時制宜
講師介紹
林隆潤 講師
現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。
其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年，主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與。
