課程目的
主管最重要的工作是管理公司內人的問題，而不是一天到晚都自己做累到死，透過本堂課程【有系統】的【科學方法】、可落地的【實務技巧】，讓主管擁有好員工，部門績效自然就會水到渠成！
課程特色
兩岸人力資源專家同為大型企業人資長的講師，運用超過20年的實務經驗結合理論基礎，並實際調查CEO 與主管「最頭痛」的人才管理問題，讓主管學習如何找到【適合】人才的方法，快速【培養】優秀人才，設定員工【認同】的績效目標以及【留住】優秀人才的方法。
課程效益
大多數主管因專業能力表現突出，進而晉升成為主管，但在帶人與管理團隊經驗卻相對不足，導致實際在帶人與用人常常遭受到挫折，感嘆當主管真的很辛苦，還不如當一位專業工作者比較輕鬆。
找對人才能用對人，用對人才能事半功倍，培育比換人更划算。
當主管覺得人難帶、覺得員工沒有動力，面對現實難題時，如何帶領主管們解決問題才是關鍵，整體課程設計會從實務角度，或運用有系統且科學的方法，讓主管輕鬆學會以下幾種內容
選才｜運用冰山模型，BEI行為面談法，找到適合的人才，
育才｜運用10-20-70學習模式，讓主管快速有效培育人才。
用才｜運用133目標設定方式，讓主管在輕鬆制定員工績效目標。
留才｜運用八大激勵方法，讓主管贏得員工的的心。
從此主管就可以避免被面試高手誤導，提高找對人機率，針對【問題員工】不再感到無奈，而是運用正確方式的引導員工進行績效改善、面對員工的加薪要求，不再是消極方式因應目送員工離開，而是運用有效技巧地留住優秀員工。投資 2天時間，換取一輩子主管最重要能力。
你或許是很會做事的主管，但不可能凡事親力親為，懂得選人、帶人、用人、留人，可以讓你擁有好團隊、好組織，才是推進績效的最重要手段
課程大綱
1. 精準看人不走眼的選才法
2. 快速又省錢的育人法
3. 選才與育人實務問題解析
4. 設定員工願意努力的績效目標
5. 激發部屬的績效面效技巧
6. 留住關鍵人才錦囊妙計
7.用才與留才的實務解析
講師介紹
林娟
兩岸人力資源管理專家，曾在兩岸大型企業擔任人資長，在人力資源管理領域超過 20 年以上實務經驗，目前擔任多家企業人力資源管理顧問與資深講師。2020年獲得 atd 人才發展協會的培訓大師、學習成效評估、人員績效改進、混合式學習等專業證照。
