數據之於管理，就如同燈塔之於水手，財報的意義不是只要看到「有賺錢」就好，對於管理者來說，好好理解財報，才能從中掌握公司營運成長關鍵
企業經營應融合數據與管理，我們來看一下這個情境：
某家公司的總經理把會計主管叫到會議室，他告訴會計主管：「我需要你提供制定經營決策的領先指標，你可以給我一個指標、兩個指標或是三個指標，讓我在做經營規劃的時候能有一個參考依據」。
這時候會計主管皺著眉頭不知道總經理想要什麼，她回答總經理：「我只有損益表跟資產負債表，報表大概每個月20號可以提供，我不曉得總經理您到底需要什麼樣的數據呢?」。從這個情境中，我們可以看到這兩個人沒有共同的語言，會計主管並不知道對他來說習以為常的數字，對於經營者來說可以是價值更高的經營參考數據。
從上述情境我們可以看到，數字可以載舟也能覆舟，單看您如何運用它，對於經營者來說，數字不只是數字，更是重要的參考指標，只要能夠有效運用營運數據的各項特性，就能達到融合數據與管理的經營成效。
兩天課程中，黃美玲老師將豐富的業界經驗，輔以課程中的小組演練模式， 搭配實務案例演練，帶領各位學員，從財務兩大報表出發，挖掘出屬於自身企業的決策參考指標，讓您比別人更快一步掌握營運先機！！
課程目標
1.掌握成本會計、財務會計、財務管理及經營分析四大類財務數據的分析要領，並結合財務數據與管理數據，協助二代接班人及高階主管制定經營管理決策。
2.以學習地圖說明二代接班人及高階主管必備的財務觀念，並透過分組案例演練方式增加經驗交流，期能運用數據分析與管理提升經營績效。
課程適合對象
二代接班人、部門高階主管
課程大綱
一、數據管理基本概念
二、產品成本計算要領
三、成本的分析與控制
四、損益兩平分析與決策制定
五、降低成本的規劃與作法
六、財務報表分析基本概念
七、損益表的解析要領
八、資產負債表的解析要領
九、財務規劃與風險控管
十、損益預算的差異分析
十一、案例演練與分析
老師介紹－黃美玲老師
現任：企業財務及經營輔導顧問
勤業眾信財稅顧問、鼎新知識學院、台北科技大學EMB、三上管理顧問、桃園市工業特約講師
經歷：中原大學企業管理學系兼任講師
茂矽電子、沛亨半導體、亞洲工業、福樂食品、聯新醫管顧問財務部門主管、遠東新世紀、寶成國際、康普材料、統一企業、微星科技等企業內訓講師
著作：
- 為信用把關－企業信用管理實務
- 活用財務報表－企業融資實務案例分析
- 企業管理利器－中小企業預算編製實務
