財務長-黃美玲|教您數據分析與管理

看懂數據,不被表象的財務數字給誤導,了解數據背後問題的管理能力。

數據之於管理,就如同燈塔之於水手,財報的意義不是只要看到「有賺錢」就好,對於管理者來說,好好理解財報,才能從中掌握公司營運成長關鍵 

企業經營應融合數據與管理,我們來看一下這個情境:

某家公司的總經理把會計主管叫到會議室,他告訴會計主管:「我需要你提供制定經營決策的領先指標,你可以給我一個指標、兩個指標或是三個指標,讓我在做經營規劃的時候能有一個參考依據」。 

這時候會計主管皺著眉頭不知道總經理想要什麼,她回答總經理:「我只有損益表跟資產負債表,報表大概每個月20號可以提供,我不曉得總經理您到底需要什麼樣的數據呢?」。從這個情境中,我們可以看到這兩個人沒有共同的語言,會計主管並不知道對他來說習以為常的數字,對於經營者來說可以是價值更高的經營參考數據。 

從上述情境我們可以看到,數字可以載舟也能覆舟,單看您如何運用它,對於經營者來說,數字不只是數字,更是重要的參考指標,只要能夠有效運用營運數據的各項特性,就能達到融合數據與管理的經營成效。

兩天課程中,黃美玲老師將豐富的業界經驗,輔以課程中的小組演練模式, 搭配實務案例演練,帶領各位學員,從財務兩大報表出發,挖掘出屬於自身企業的決策參考指標,讓您比別人更快一步掌握營運先機!!

 

 課程目標

1.掌握成本會計、財務會計、財務管理及經營分析四大類財務數據的分析要領,並結合財務數據與管理數據,協助二代接班人及高階主管制定經營管理決策。

2.以學習地圖說明二代接班人及高階主管必備的財務觀念,並透過分組案例演練方式增加經驗交流,期能運用數據分析與管理提升經營績效。

 

課程適合對象

二代接班人、部門高階主管

 

課程大綱

一、數據管理基本概念

二、產品成本計算要領

三、成本的分析與控制

四、損益兩平分析與決策制定

五、降低成本的規劃與作法

六、財務報表分析基本概念

七、損益表的解析要領

八、資產負債表的解析要領

九、財務規劃與風險控管

十、損益預算的差異分析

十一、案例演練與分析

 

老師介紹-黃美玲老師

 

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現任:企業財務及經營輔導顧問 

勤業眾信財稅顧問、鼎新知識學院、台北科技大學EMB、三上管理顧問、桃園市工業特約講師

 

經歷:中原大學企業管理學系兼任講師 

茂矽電子、沛亨半導體、亞洲工業、福樂食品、聯新醫管顧問財務部門主管、遠東新世紀、寶成國際、康普材料、統一企業、微星科技等企業內訓講師

 

著作:

  • 為信用把關-企業信用管理實務
  • 活用財務報表-企業融資實務案例分析
  • 企業管理利器-中小企業預算編製實務