OKR核心是方向與關鍵指標，採取的方法是目標拆解，一層一層逐步解構。但重要的是，OKR與KPI不同，OKR不連接到績效考核，更注重實際的引導向為激勵夥伴，勇敢的共識一個有點高，卻墊起腳尖、跳一下勾的到的目標。
第一階段 說明常被誤會的OKR
什麼是OKR？OKR與KPI的差異？OKR的特點為什麼選擇OKR？
OKR往往追求最小可行性產品與服務的「敏捷」，並透過有效「關鍵行動」讓結果更趨向市場所需。透過一次又一次的目標拆解，最終形成一種使命意義的達成，這種時間斷雖然比願景來得短，例如一年，但卻是激勵目標達成的共識與實作的效率方法。
第二階段 說明OKR設置原則與步驟（實例、實作教學）
課程將O、KR細部拆解，透過實際案例，讓學員了解設置OKR的關鍵原則與步驟。並從最關鍵的設置要領切入，讓學員了解OKR不僅僅代表可達成的，而應該是有挑戰性的，激勵員工設置有挑戰，超出自己能力範圍的目標為教學目的。
第三階段 OKR案例演練（如果是你，該怎麼設？）
活生生創業案例帶入課程，一家公司面對疫情後的轉型，如何透過OKR的設置，活化商業模型，讓瀕臨解散的公司，敏捷面對迎刃而解
第四階段 OKR實作導引階段（實作教導與分組討論發表）
在了解設定原則後，從O（目標的設置）確認目標使命開始，到KR設置
透過分組抽籤（選擇生活常見的任務目標），搭配上階段原則篇，開始著手OKR訂定，一步步撰寫自己生活中的OKR並且發表、修正。生活用法活了，工作自然可以使用得當。
課程大綱
- OKR的基本概念階段
- OKR故事案例：連續創業/我有故事，你有酒嗎？
- OKR的價值與設定方法
- 轉換自定工作目標發表
講師介紹
周哲仲
▌現職
鼎新電腦 智能製造暨行業戰力中心 副總經理
▌經歷
1. 媒體業 ( 新聞媒體記者、公關公司行銷策劃 )
2. 衛生福利部 ( 醫療服務國際化行銷計畫 )
3. 電商創業經驗 ( 服飾、美妝、交友 )
4. 大專院校教學經驗 ( 台北科技大學、臺灣科技大學、台中科技大學、萬能科技大學、景文科技大學等 )
5. 公家機關教學經驗 ( 資策會、審計部、衛生福利部等 )
6. 業界教學與輔導經驗 ( 瑞曼迪斯、啟德重機、瑋璿科技、圓凱科技、佺樂科技、樺瑩工業、吾信工業、益鏈實業、京凱企業、伸泰國際 )
▌專精
OKR 團隊工作坊 ( 目標與關鍵結果管理工具 )、電子商務行銷 ( 新創電商經營管理 )、網路行銷與消費者心理 ( 消費者心理網路口碑傳遞 )、團隊共識與激勵 ( 共識營、探索營 )、人際與溝通技巧 ( 衝突與協調 )、攝影與影片製作應用 ( 0-1 網路行銷圖影教學計畫 )、認知學習工作坊 ( 學習記憶工具實作 )
