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前導：
- 您有開疆闢土的意圖嗎？
- 您的團隊了解您的意圖嗎？
- 如何與團隊共塑願景，是許多領導人共通困擾。
利用「跨界﹑賦新﹑賦能」突破企業現有限制
跨界｜突破思想限制
- 在未來的3~5年甚至更長的時間，行業邊界內外將會發生什麼樣的變化？
- 行業商模的重構、轉型機會、新競爭力將來自哪裡？
- 延伸員工的能力邊界、結合夥伴共同打造的新價值活動、開拓新客戶市場&應用場景
賦新｜創造客戶價值
- 隨著技術演進&社會文化價值觀等變化，未來商業價值主張可以突破的更大空間在哪裡？
賦能｜連結資源能力
- 在新技術的賦能下，行業內外有哪些值得連接的要素，用來加強、更新、突破現有的商業模式&價值範圍？
過去工業經濟時代，企業利用競爭邏輯搶占市場，但現在迎來數位經濟時代，需要面對的不單單是競爭對手，還有未知的世界變化，所以有更多的企業產業決定攜手合作，運用共生邏輯，互助互惠，迎來「共生經濟」。
下一篇將由林娟 人資長 來介紹如何找對人、用對人，讓工作事半功倍，讓你輕鬆擁有好團隊、好組織。
講師介紹：
林隆潤 講師
現任鼎捷集團策略長，負責規劃集團經營策略及兩岸管理模式、品牌管理、行銷流程等整合之工作，持續推動 BSC 規劃與導入持續深化應用之各式變革管理專案。
其自創「看電影學策略管理」已發展超過十年，主講過兩岸三地數百場與策略管理議題相關的講座與課程，破四千家企業與上萬人次參與。
