數位蓬勃發展的時代，許多企業面臨數位轉型的考驗，但是公司未來是否有數位&服務化轉型的可能性？
陳信宏 數位專家 針對企業管理高層，探討數位轉型與企業轉型的重要內涵、議題、營運模式創新(服務化營運模式)，藉此協助企業管理高層引領企業組織探索及落實數位轉型與企業轉型。
數位轉型起手式大不同
商業模式的創新可能也是起點，許多企業透過改變遊戲規則，打破原有的市場運作，進而發展新市場。
舉例：當新冠疫情衝擊時，隨著全美各地健身房的關閉，人們待在家裡的時間變多，相對的居家健身器材的需求也隨之上漲，美國健身器材公司 Peloton 抓緊居家健身趨勢，彼時已被視為現金健身產業的大贏家。
產業蝴蝶效應
如上述美國健身器材公司Peloton的案例，在環境因子(新冠疫情)的催化下，使得Peloton獨占健身市場的鰲頭，重重衝擊了「健身、運動」相關產業，影響範圍從實體健身房到運動用品。
盧希鵬曾說：「沒有後天的想像，明天就很殘酷。」
企業的數位轉型沒有Outsider ，發生產業的「蝴蝶效應」牽涉各行各業，甚至與自身企業毫無競爭關係，也有機會影響自身企業的根基。
*企業本身的能耐影響組織疆界(包括跨組織)，並要能隨環境變遷加以拓展*
車樂美為展現企業核心能耐優良案例之一，延伸自身技術優勢，由原立基市場與產品(縫紉機)，突破市場限制，延伸開發市場與賽道，再從自動電繡機 → iphone鎖螺絲機 → 機械手臂，拓展市場業務範圍，展現了優良企業核心能耐。
升級最佳的時機就是現在！數位轉型需要著眼未來，牽涉不單單只是技術層面的提升，還有需要發展主體/部門的轉型策略(所稱為 CEO 工程)，需要動員公司全體的變革，從組織轉型、員工能力提升...。
講師介紹
陳信宏所長擁有近30年的政策研究經驗，經常在產學研界發表或演講，並長期在清華大學EMBA班和MBA班講授創新與創業課程。由於政策研究成果受到肯定，他曾獲得2011年第1屆國家產業創新獎個人類之「創新模式推手獎」。
而且他多年來持續參與幾個部會研發補助計畫的審查，藉此融合了政策研究與企業轉型的實務見解。由於工作上的關係，他也常以科技管理/社會科學的觀點與科技研發人員對話，以不同的方式詮釋科技，藉此協助科技研發人員進一步探索營運模式創新相關課題。
