高度 產官學研視野佈局
產官學研大咖雲集，提供集團層級「策略長、人資長、財務長、數位專家」將多年知識精華，手把手協助學員，開拓視野策略佈局。實戰 知識萃取經驗傳承
積累40萬口碑+20年教學經驗，以及在地深耕中小企業覆蓋率達70%以上知識萃取，理論+實作中形成學員知識底蘊，實作數位轉型新視野。
人脈 打造多元思維模型
來自各行各業隱形冠軍，以及與您理想抱負相通的學員齊聚一堂，共同交織形成，知識型態的人脈網絡，並凝聚、樹立成為彼此網絡強連結。
商機 創造與觸發無限契機
數位轉型的浪潮下，沒有拳擊賽，只有拔河賽。從人脈的強連結，形成獨特的商業網絡。彼此互助形成商機互聯型態，媒介與創造出更多元商機組合。企業數位轉型下，對組織人才的挑戰
在台灣，共有149萬家以上中小型企業，
共聘雇660萬名以上員工，
其中71%沒有制定【接班計劃】，
大家不敢輕易交棒，
是因為接班前後5年若不順，
企業市值將會縮水6成！
接班十年的我：
為什麼公司位高權重的主管，看似都與我同床異夢？
公司年年營收都達標，內部管理能力卻一直無法提升，難道我要一直校長兼撞鐘?
面對這些高階人才，我又該如何快速提升他們的能力?
接班兩三年的我：
真心想改革，讓公司更進步，為什麼任何提案都是動輒得咎？
接班一陣子的我，發現公司現有政策稍加改革便能迎來顯著的進步，卻每每都落得真心換絕情的結果，我又該如何迅速養成自己的接班梯隊呢？
剛升小主管的我：
工作表現太優異，昨天還是小主管，今日人事公告後馬上變成經理！
位子換了，但腦袋還來不及轉換，工作方法總在原地繞，目標不知道怎麼設定、設定了不知道怎麼執行、執行了不會追蹤和檢核，天天帶著問題問老闆，明明是老闆的分身，卻無法幫老闆分憂解勞？!
以上這些情景，您是否似曾相識，上述的【我】會不會就是現在的【您】希望這些情境能夠喚起您的共鳴，企業接班、高階人才培育，是台灣中小企業摔跤最多次的課題知識學院藉由過往蒐集而來的【舊傷】，生成【高階經理人學程】與【管理菁英學程】誠摯希望在企業管理者這條路上，降低這些舊傷【復發】的可能性企業管理這條路上，也許跌跌撞撞，也許佈滿荊棘，
有知識學院的陪伴，這條路上您不孤單!!!
成功企業三大賦能模型
3大學程+156小時試煉，
透過FOS突破數位轉型經營管理的「天花板」，
化解企業VUCA 困境！VUCA 挑戰
Volatility 易變性
在動態的世界，往往無法透過單一策略模式所形成解決方案，達到期待的目標。
Uncertainty 不確定
我們無法預測，如「黑天鵝」突如其來的挑戰，唯有掌握不確定外的確定性。
Complexity 複雜性
數位轉型所帶來的挑戰，是由多維度的變量所組構，而鑑別各個變量之間的內在關聯將是關鍵。
Ambiguity 模糊性
倒因為果、倒果為因，現實的模糊，是誤解的根源，各種條件和因果關係的混和，是企業駐足的關鍵因素。
FOS 實戰解套
Find 找題能力
策略規劃實作，手把手陪企業找出最適策略模型，培養組織團隊出題、找題能力。
Organizational 組織能力
高階經理人、管理菁英學程，名師實戰教學，提前培養企業人才組織規劃能力，經驗傳承永續經營。
Solving 解題能力
數位為本的世代，數據管理能力是解題的基礎功，透過技術人才賦能學程，形塑企業數字解題能力。
我們整合產官學研的力量，可以陪著您一起化解焦慮~
OMO混合式教學，陪您溫故知新
線上多元知識讓您觸類旁通，線下實作淬煉陪您拓展視野
線下學程實戰演練，院長全程手把手親自輔導ONLINE 365
知識學院網校
線上影音課程隨時隨地觀看，打造企業學習圈。
行業知識LIVE
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就享知UGC
使用者及供給者的知識平台，打造企業傳承知識庫，形成曝光新亮點。
線下156
高階經理人學程
48 HR 接班人培訓
策略、轉型、領導、財務管理落地全面實戰
管理菁英學程
問題進行分析及改善，教您有效溝通，糾出異常，同時運用4P創意思考，打造靈活創意團隊！
技術人才學程
由鼎新資深顧問師教您，ERP系統表單應用、 掌握關鍵數據產出，輕鬆排除資料異常！
企業系列學程
高階經理人學程
(訂價6萬，專案價5萬)
策略思維｜從外部趨勢進行自我審思，訂定公司願景與策略方向。
數位轉型｜清楚轉型需要著眼未來，擬定企業轉型的重要議題與組織行動
學會領導｜找到帶人又帶心的公司治理方法、工具、程序、表單。
看懂數據｜不被表象的財務數字給誤導，了解數據背後問題的管理能力。
強健體魄｜不被忙碌及龐大數字壓力給擊倒，學會快速健身的養身秘訣。
管理菁英學程
(訂價4萬5，專案價4萬)
創意思維｜調整受限與固化的心態，培養具創意、創新思維的靈活團隊。
目標設定｜設定策略執行方向與具體目標，並對目標負責，使命達標。
有效溝通｜能從年度策略會，季度月度工作會議，到專案任務團隊的聚焦，有效溝通達成共識。
問題解決｜能定期檢核糾出異常問題進行分析，訂出持續改善的行動方案。
技術人才學程
(訂價5萬5，專案價4萬5)
數據管理｜強化數位思維與能力深度，具備數據管理能力，以因應企業數位轉型。
系統應用｜具備ERP配銷、生產、財務等系統之應用能力及異常排除能力。
流程指導｜可指導企業內部ERP系統之流程管理及產出管理數據，提升系統上線成效。
師資陣容
陳信宏
數位專家
【教您企業核心能耐與轉型】
數位轉型
企業轉型
- 數位轉型概念與案例
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創新營運模式設計
林隆潤
鼎新策略長
【教您數位轉型策略思維】
競合策略
進退抉擇
競局形成的轉型關鍵
競合策略的重要抉擇
進退之道的利弊得失
博弈關鍵，輸贏起始點
動靜抉擇與管理工具
綜觀棋局，因時制宜
林娟
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【教您帶人又帶心】
主管必修的人才
選、育、用、留
- 精準看人不走眼的選才法
- 快速又省錢的育人法
- 選才與育人實務問題解析
- 設定員工願意努力的績效目標
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黃美玲
財務長
【教您數據分析與管理】
成本控管
財報分析
經營數據解析
- 成本計算概念
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周韶薐
健身教練
【教您健康養身秘訣】
正念減壓
核心的基本
認識與運動
- 正念的認識與呼吸練習
- 身體常見不良姿勢分析與慢性疼痛
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主題式運動課程實務練習
陳明惠
頂尖科學家
【教您打造創意靈活團隊】
心智慣性篇
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創意4P篇
- 創意思維與運用
- 心智慣性
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- 創新4P模式
周哲仲
鼎新專家博士
【教您目標設定使命達標】
OKR保有彈性與敏捷
關鍵行動法則
- 基本概念階段
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價值與設定方法
案例實作演練
任務目標發表
轉換自訂工作目標發表
陳秀鳳
學院總經理
【教您有效溝通揪出
異常問題進行分析及改善】
結構化問題
分析與解決
- 結構化思考概念
- 結論先行核心應用
- 治標與治本的思考
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- 找出核心原因和關鍵瓶頸
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成功企業賦能模型
任選三學程訂閱方案訂閱費用：訂價16萬元，早鳥價12萬元
※A+BCD(三學程任選三組)
舉例：A+BBC
A 線上課程
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無限暢讀一年)NTD 20,000
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B 線下學程
高階經理人
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(訂價6萬，專案價5萬)
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(訂價4萬5，專案價4萬)
- 頂尖科學家_創意，打造具創意思維的靈活團隊。
- 鼎新專家博士_目標設定，使命達標。
- 學院總經理_教您有效溝通，糾出異常問題進行分析及改善。
D 線下學程
MIS 維運人才
(72小時)
NTD 45,000
(訂價5萬5，專案價4萬5)
- 配銷模組系統應用
- 生產模組系統應用
- 財產模組系統應用
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- 管理指數據產出及數據管理
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